Workshop aktuell
Thomas Bothe, Trainer und Coach, zu den aktuellen Teambuilding-Problemen vieler Unternehmen
"Den innerbetrieblichen Teamgeist in und nach der Krise zu erhalten bzw. wiederherzustellen, ist eine aktuelle Herausforderung für viele Unternehmen. Eine Reihe von uns haben zwar als Führungspersönlichkeiten in der Krise mehr gelernt als in den guten Jahren davor, aber es waren schmerzhafte Erfahrungen, die mancher ausserhalb der eigenen Komfortzone machen musste.
Wir haben unfreiwillig gute Mitarbeiter oder sogar Freunde aus dem Unternehmen ausscheiden sehen. Dabei traf es in der Regel die, deren Aufgaben man in der akuten Krise für am wenigsten wichtig hielt, deren Tätigkeiten man gut unter den verbleibenden Mitarbeitern aufteilen zu können glaubte. Im Nachhinein stellte sich dann aber häufig heraus: es waren tatsächlich Stützfunktionen, die
weggebrochen sind.
Die Neuverteilung der Aufgaben geschah dann oft übereilt, nicht immer sinnvoll und selten wunschgemäss. Einzelne Mitarbeiter mussten sich in neue Themen einarbeiten, Gelerntes schnell operativ umsetzen und gleichzeitig die Schnittstellen zu den Kollegen neu definieren. Das gelingt aber nicht immer und so manche Stützfunktion ist dabei komplett "zwischen die Stühle" gerutscht, operative Abläufe haben an Transparenz verloren und schlichtweg "Sand ins Getriebe" bekommen. Vertrauenskapital beim Kunden und bei den Mitarbeitern ist verloren gegangen. Das wiederum hat viele Transaktionen noch komplexer und damit am Ende sogar teurer gemacht.
So ungewöhnlich wie die Situation müssen jetzt auch die Massnahmen sein. Standardisierte Motivations-Workshops oder Verhaltenstrainings für Unmotivierte funktioniert in der Regel nicht. Notwendig ist vielmehr eine Team-Neubildung für Mitdenkende, die das Verständnis, daß die Talsohle noch nicht komplett durchschritten ist, so flexibel und engagiert umsetzen, daß man auch weiterhin die Kosten kontrolliert ohne jedoch Potentiale zu vernichten.
Nur ein hoher Grad an gegenseitigem Vertrauen, flexiblem Rollenverständnis und präziser Kommunikation in der Führungsriege machen das möglich. An dieser Stellt kommt das Active Communication Training (ACT) ins Spiel..."
Thomas Bothe im Video: Unternehmen nach der Krise
